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为有效减少管理层次，缩短管理半径，扩大经营管理的宽度和幅度,加强经营工作精细化管理，提高工程履约的工作能力及盈利水平，进而提高经营管理效率和市场竞争力，2017年公司对组织机构进行了调整，明确了分工，明确了责任，明确了任务，完善了制度和工作流程，确保各项工作按年度工作报告要求有序进行。
工程管理部工作动态
工程部到曹各庄项目指导安全教育工作
工程部到天桥湾项目现场指导技术、安全相关施工方案
