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    为有效减少管理层次，缩短管理半径，扩大经营管理的宽度和幅度,加强经营工作精细化管理，提高工程履约的工作能力及盈利水平，进而提高经营管理效率和市场竞争力，2017年公司对组织机构进行了调整，明确了分工，明确了责任，明确了任务，完善了制度和工作流程，确保各项工作按年度工作报告要求有序进行。

北京市南水北调配套工程东干渠工程第六标段

北京市南水北调配套工程东干渠工程项目中标价约3.36亿元，主要施工项目为输水盾构隧道。该项目是我公司承接的第一个盾构工程项目，填补了我公司在盾构施工业绩上的空白，大大提高了公司的企业信誉和社会影响力，迈出了公司飞跃发展的一大步！